Her seçim dönemi benzer süreçlerden geçeriz… Bazen vaatler bazen de aleyhteki iddialar birden kamuoyu gündemine oturur. Ardından hemen bir telaş, bir sorgulama başlar: “Bu durum, adı geçen adaya seçimi kazandırır ya da kaybettirir mi?..”

Söz konusu tepkiler de heyecan uyanması da elbette doğaldır… Ancak, seçimler, kendinden menkul aksiyonlarla, ortaya atılan olumlu ya da olumsuz ‘sözlerle’ kazanılmaz… Seçim kazanmak iyi yönetilmiş bir ‘sürecin’ sonucudur. O süreç, itibarın inşa edilmesi, artırılması amacıyla işletilir…

Sık sık tekrarlarız; itibar, telgraf tellerindeki kuşlar gibidir. Gelip oraya konmaları büyük emek ve zaman ister ama uçup gitmeleri için küçücük bir ses kâfidir…

Bu küçücük ses, siyasi platformda, güvenin sarsılması olarak ifade edilebilir… Tabii o zaman küçücük olduğunu söylemek zordur; büyük bir meseledir. Seçmenin ikna edilmesi için ‘vaat ve güven’ ana formüldür. Vaatler, cezbedicidir, dikkat çekicidir ancak onları hayata geçireceğinize dair güveni oluşturamadıysanız pek de bir anlamları yoktur… Güven duyulmuyorsa, ‘boş vaat’ denilen türden algılanmaları işten bile değildir. O da itibarı zedelerler…

Gelelim İBB Başkanı’nın önceki seçimdeki vaatlerine… İmamoğlu’na ne denli güven duyulması gerektiğini anlamanın yolu, daha önce vadettiklerinin ne kadarını hayata geçirdiğine bakmak olmalı… Sözlerini tutmuş mu, tutmamış mı?

2019’daki konuşmalarıyla ortaya attığı vaatlerin videolarına kısa bir internet aramasıyla ulaşmak mümkün… Şunları vadetmiş Ekrem Bey:

“İstanbul'un ulaşım ve trafik sorununu çözeceğiz... İlk aktarmaları ücretsiz hâle getireceğiz… 630 kilometre metroyu kazandırmış olacağız…

İki yeni otogar ve onları besleyen cep otogarlarıyla şehirler arası otobüs taşımacılığını İstanbul içerisinde güçlendirmiş olacağız… Aracını transfer merkezlerine park eden herkes toplu taşımadan ücretsiz yararlanacak… 100 bin araçlık yeni otoparklar yapacağız…

Açlık sınırının altındaki aileler ekmeğe, süte ve damacana suya para ödemeyecek… İhtiyacı olan çiftlerimizin düğünlerini, Büyükşehir Belediyemizin sosyal tesislerinde ücretsiz yapacağız…

Mahalle evleri kuracağız… 40 semt doğumhanesi, 20 kadın sağlığı tarama merkezi, 10 çocuk sağlığı merkezi, 3 ağız ve diş sağlığı merkezi, 5 işçi sağlığı ve mesleki hastalıklar merkezi açılacak…

Dar gelirlilere yönelik 15 bin sosyal konut yapılacak…

Yapacağımız 15 yaşam vadisiyle bu kente 20 milyon metrekare yeni yeşil alanı kazandırmış olacağız… İstanbul'un kuzeyinde 70 kilometrelik bir yeşil koridor oluşturacağız.

30 yeni yüzme havuzu, 30 kapalı spor salonu, hızlıca 3 yeni atletizm pisti projemizi hayata getireceğiz…

Mevcut 11 şehir tiyatrosunu iki katına çıkartıp, 22 şehir tiyatrosunu tüm İstanbul’a yaygınlaştıracağız…

Kentsel Dönüşüm Strateji Belgesi’ni hayata geçireceğiz. 5 yılda 100 bin konutun afetlere karşı güçlendirilmesini hedef koymalıyız…”

Çok yerinde bir tavsiyede bulunmaktan da geri durmamış İmamoğlu: “Siyasetçilerin, yöneticilerin sizlere verdiği her sözü takip edin. Sözünü tutmayanın cezasını da derhal sandıkta kesin!”

Bu vaatlerin hiçbirinin yerine getirilmediği iddia ediliyor. Ortada bir haksızlık olduğunu düşünenler bu vaatlerin yerine getirilip getirilmediğini tek tek araştırabilirler. Öte yandan İmamoğlu’nun verdiği her sözü takip edenler olarak sandıkta cezayı kime keseceğimizi de iyi biliyoruz…

Günün sözü

“Umut verip güven aşılayıp da yarı yolda bıraktığın insanın gönül sadakasını iki dünyada da veremezsin.”

Hz. Muhammed (s.a.v.)

Gözümüze takılanlar…

Ramazan ayı geldi, iletişim çalışmaları da canlandı, neşelendi. İftarların özel bir yeri olan bu mübarek ayda bilhassa restoran, market ve otellerin iletişim çalışmalarında öne çıktığını, onları kredi, puan ya da ödeme kolaylığı sunan bankaların izlediğini görüyoruz. Hedef kitle açısından ihtiyaçların karşılanması her zaman öncelikli olduğundan bu çalışmalar dikkate alınacaktır. Ancak, asıl başarıya ulaşacaklar; Ramazan’ın maneviyatını yansıtan, hedef kitlenin duygularına hitap eden iletişim çalışmalarına yönelenler olacaktır.

Dünyanın en çok oynanan mobil ‘çevrim içi çok oyunculu savaş arenası’ (MOBA) oyunu olduğunu açıklayan Honor of Kings, Grand Pera’da bir turnuva düzenlemiş. Türkiye dâhil 5 ülkeden espor takımları, 9 milyon lirayı aşkın ödül havuzu ve bir üst aşamaya çıkmak için mücadele etmişler. Büyük ödülün sahibi ise 3,2 milyon lira kazanmış (Buse Devecioğlu, Wasd). Rakamların gücünü iletişim çalışmalarında da küçümsememek gerekir. Ödüllerin büyüklüğü, ulaşılan kişi sayısı önemlidir; itibara doğrudan katkı sağlayabilir.

General Mobile, ‘yerinde onarım’ modelini hayata geçirmek için Teknofix ile iş birliğine gitmiş. Türkiye’de bir ilk olacak hizmetiyle firma, teknik servise gidecek vakti olmayan kullanıcılarına, hızlı ve garantili yerinde onarım hizmeti sunacakmış. Uygulama İstanbul’da başlatılmış (Barış Şahin, Brand Focus). Ürün veya hizmet performansı diye adlandırdığımız alan, iletişim çalışmaları için geniş bir zemin sunar. Bu alandaki yenilikler, örneğin burada gördüğümüz gibi “Türkiye’de ilk olma” gibi özellikler ‘farklılaşmayı’ sağlayarak rakipler arasında öne çıkmak için değerlidir. Tabii ana strateji ve buna uygun diğer adımlarla birlikte değerlendirilmelidir.

We go through similar processes every election season... Sometimes promises and sometimes unfavorable allegations suddenly come to the public agenda. Then immediately begins a rush and a questioning: "Will this situation make the candidate in question win or lose the election?"

Of course, it is natural for these reactions and excitement to arise... However, elections are not won with self-appointed actions or positive or negative 'words' put forward... Winning an election is the result of a well-managed 'process'. That process is operated for the purpose of building and increasing reputation...

We often repeat; Reputation is like birds on telegraph wires. It takes a lot of effort and time for them to come and land there, but a tiny sound is enough for them to fly away...

This tiny voice can be expressed as a breach of trust in the political platform... Of course, then it is difficult to say that it is tiny; It's a big issue. 'Promise and trust' is the main formula to persuade voters. Promises are attractive and eye-catching, but they don't mean much if you can't build the confidence that you will put them into practice... If there is no trust, it is easy for them to be perceived as 'empty promises'. And they damage reputation...

Let's talk about the promises of the Mayor of Istanbul Metropolitan Municipality in the previous election... The way to understand how much trust should be in İmamoğlu should be to look at how much of what he promised before has been implemented... Did he keep his promises or not?

It is possible to access the videos of the promises he made with his speeches in 2019 with a short internet search... Mr. Ekrem made the following promises:

“We will solve Istanbul's transportation and traffic problem... We will make the first transfers free of charge... We will add 630 kilometers of metro...

We will strengthen intercity bus transportation in Istanbul with two new bus terminals and pocket bus terminals feeding them… Everyone who parks their vehicle in transfer centers will benefit from public transportation free of charge… We will build new parking lots for 100 thousand vehicles…

Families below the hunger line will not pay for bread, milk and bottled water... We will hold the weddings of our couples in need free of charge in the social facilities of our Metropolitan Municipality...

We will establish neighborhood houses... 40 neighborhood maternity wards, 20 women's health screening centers, 10 child health centers, 3 oral and dental health centers, 5 workers' health and occupational diseases centers will be opened...

15 thousand social housing units will be built for low-income people…

With the 15 living valleys we will build, we will bring 20 million square meters of new green space to this city... We will create a 70-kilometer green corridor in the north of Istanbul.

We will bring to life our project of 30 new swimming pools, 30 indoor sports halls, and 3 new athletics tracks…

We will double the existing 11 city theaters and expand the 22 city theaters throughout Istanbul...

We will implement the Urban Transformation Strategy Document. We should aim to strengthen 100 thousand houses against disasters in 5 years..."

İmamoğlu did not refrain from giving very appropriate advice: “Follow every promise given to you by politicians and administrators. Immediately punish those who do not keep their promises at the ballot box!”

It is claimed that none of these promises have been fulfilled. Those who think there is an injustice can investigate one by one whether these promises have been fulfilled. On the other hand, as those who follow every promise made by İmamoğlu, we know exactly who to punish at the ballot box...

word of the day

“You cannot give the charity of the heart of the person you gave hope and confidence to, but then let down, in both worlds.”

Hz. Muhammad (pbuh)

What caught our eye…

The month of Ramadan has arrived, and communication efforts have become more lively and joyful. In this holy month, where iftars have a special place, we see that restaurants, markets and hotels stand out in their communication activities, followed by banks that offer loans, points or payment facilities. Since meeting the needs of the target audience is always a priority, these studies will be taken into consideration. However, they will achieve real success; There will be those who will focus on communication activities that reflect the spirituality of Ramadan and appeal to the emotions of the target audience.

Honor of Kings, which announced that it is the world's most played mobile 'online multiplayer battle arena' (MOBA) game, organized a tournament in Grand Pera. Esports teams from 5 countries, including Turkey, competed to get to the next level with a prize pool of more than 9 million lira. The winner of the grand prize won 3.2 million lira (Buse Devecioğlu, Wasd). We should not underestimate the power of numbers in communication studies. The size of the awards and the number of people reached are important; can directly contribute to reputation.

General Mobile cooperated with Teknofix to implement the 'on-site repair' model. With its service, which will be a first in Turkey, the company will offer fast and guaranteed on-site repair service to its users who do not have time to go to technical service. The application was launched in Istanbul (Barış Şahin, Brand Focus). The field we call product or service performance provides a broad basis for communication studies. Innovations in this field, such as "being the first in Turkey" as we see here, are valuable to stand out among competitors by providing 'differentiation'. Of course, it should be evaluated together with the main strategy and other appropriate steps.